為全面貫徹落實中央、省、市《關(guān)于貫徹中央、省國企改革三年行動的實施意見》精神，按照集團關(guān)于國企改革三年行動重大決策部署，交培公司立足主責(zé)主業(yè)，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，持續(xù)深化國企改革，推動法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管控機制和經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升，序時完成各項重點改革任務(wù)。
一、推進管理體系改革，夯實高質(zhì)發(fā)展根基
全面聚焦黨建引領(lǐng)。公司始終堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動國企高質(zhì)量發(fā)展，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，全面落實黨組織前置研究討論企業(yè)經(jīng)營管理事項，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善董事會中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)等六項職權(quán)，推進企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，按照精干高效、務(wù)實管用原則，探索各級公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書》，制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。強化內(nèi)控體系建設(shè)。制定完善公司內(nèi)控管理手冊，修訂制度40余項，優(yōu)化工作流程50余個，進一步健全內(nèi)控管理體系，為企業(yè)的良性運行提供了堅實保障。
召開國企改革三年行動推進會
簽訂責(zé)任書
二、強化薪酬績效管理，提高企業(yè)工作效能
推進分配制度改革。結(jié)合公司實際，實施薪酬管理辦法（2021版），改革工齡年限和晉級計算方式，加大績效薪酬比重，構(gòu)建激勵性薪酬體系；修訂績效考核方案（2021版），優(yōu)化以結(jié)果為導(dǎo)向的全員績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，勞動生產(chǎn)效率進一步提高。創(chuàng)新財務(wù)管控機制。推行財務(wù)全面預(yù)算管理，并對“預(yù)算執(zhí)行率”開展考核，確保預(yù)算管理全面落地；引進“勞動生產(chǎn)率”考核項目，實現(xiàn)對非生產(chǎn)性費用的有效控制；強化會計規(guī)范化管理，制定資金預(yù)算計劃，提高資金使用效率，確保資金安全和有效運行。推進市場拓展改革。結(jié)合駕培業(yè)務(wù)，探索開展“內(nèi)部承包”，增強自身造血功能，實現(xiàn)公司個人業(yè)務(wù)雙提升；在船員培訓(xùn)、從業(yè)資格證培訓(xùn)等業(yè)務(wù)板塊，開展“項目負責(zé)人制”，簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書，明晰工作目標，強化結(jié)果運用，不斷拓展市場開發(fā)新模式。
三、加強人才隊伍建設(shè)，提升公司發(fā)展實力
打造核心業(yè)務(wù)團隊。制定干部人才年度培訓(xùn)計劃，強化培訓(xùn)需求分析，注重培訓(xùn)效果評估，實現(xiàn)培訓(xùn)過程閉環(huán)管理，年內(nèi)累計開展各類培訓(xùn)35余場，參加人員達1000余人次，全面提升干部人才隊伍綜合素質(zhì)。組織參加高級職業(yè)經(jīng)理人、注冊安全工程師等培訓(xùn)考試，推行履職能力承諾制，持續(xù)提升履職能力水平。深化隊伍廉政建設(shè)。堅持把高效的教育載體作為落實廉政教育的基礎(chǔ)，新建廉政書屋，組織參觀廉潤晶都警示教育基地，開展書記講廉政黨課、家庭促廉、監(jiān)督促廉等活動，建立警示教育“六個1”工作機制，通過教育全覆蓋促進作風(fēng)建設(shè)持續(xù)好轉(zhuǎn)。開展廉潔風(fēng)險防控評估工作，建立風(fēng)險防控清單，排查風(fēng)險點230個，制定廉潔風(fēng)險防控措施327條，不斷筑牢廉潔風(fēng)險防控堤壩。凝聚企業(yè)文化共鳴。增強團隊凝聚力，提煉企業(yè)共同價值理念體系，強調(diào)企業(yè)文化凝心聚力、培根鑄魂的重要性，開展關(guān)愛員工建設(shè)工程，建設(shè)職工之家、職工書屋、職工浴室、職工食堂，切實提升“書香交培”“人文交培”的影響力和引領(lǐng)力。
廉政警示教育
職工書屋
下一步，交培公司將緊緊圍繞國企改革三年行動重點任務(wù)，以更加奮發(fā)有為的態(tài)度、穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)、攻堅克難的勇氣，優(yōu)化公司資本配置，推動經(jīng)營提檔升級，鞏固國企改革成效，將國企改革三年行動走深走實，確保完成國企改革目標任務(wù)。