為完善明茂公司項目研發(fā)體系，梳理項目研發(fā)進(jìn)展情況，保證項目研發(fā)工作高效、高質(zhì)量完成，7月20日下午，明茂公司組織了項目研發(fā)工作階段性研討會。本次會議由公司副總經(jīng)理沈金虎主持，公司綜合能源事業(yè)部參加會議。
本次會議圍繞項目研發(fā)工作展開深入交流與討論，并就前期研發(fā)工作進(jìn)行了情況匯報，確定了下一階段技術(shù)研發(fā)及項目建設(shè)的要求和重點(diǎn)。
最后沈金虎提出要求，一是需結(jié)合目前公司項目研發(fā)運(yùn)行情況完善項目研發(fā)體系，明確項目研發(fā)階段的劃分和輸出，做到調(diào)研有報告、決策有紀(jì)要、執(zhí)行有記錄、驗收有成果，同時要做好各階段項目材料的歸檔管理工作；二是梳理目前項目研發(fā)進(jìn)度，明確項目各階段目標(biāo)，按計劃有序推進(jìn)項目進(jìn)度，做好各階段的質(zhì)量把控，保證項目各階段目標(biāo)按時、高質(zhì)量完成，從而為公司年度項目研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。三是立足公司發(fā)展需求分析研發(fā)方向，做好項目規(guī)劃，圍繞項目目標(biāo)有序開展研發(fā)工作，在研發(fā)過程中把控好項目轉(zhuǎn)化科技成果的質(zhì)量，并逐步形成知識產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，為公司發(fā)展提供助力。
