2021年是國企改革三年行動計劃攻堅之年，汽服公司緊抓汽車后市場發(fā)展機遇，打破“抱殘守缺、因循守舊”的思維定勢，大刀闊斧、動真碰硬推進國企改革，板塊資源整合持續(xù)發(fā)力，企業(yè)活力不斷增強，公司資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)快速增長，為奮力開創(chuàng)“十四五”新局面奠定基礎。
夯實企業(yè)黨建，護航公司高質量發(fā)展。充分發(fā)揮黨建工作“政治領航、思想引航、廉政護航”三項功能，將黨建工作融入治理結構、黨組織決策融入企業(yè)管理、黨建制度融入內控體系。發(fā)揮黨委前置研究把關作用，創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨委前置研究方式，在混合所有制企業(yè)海宏智能科技公司建立黨支部，探索混合所有制企業(yè)黨建管理機制。堅持學習新思想、新精神、新政策，完成“第一議題”制度，深入推進“不忘初心、牢記使命”常態(tài)常效，扎實開展黨史學習教育，提升黨員隊伍思想政治水平。打造“廉政教育展館”，開展廉政教育，防控廉政風險，建好廉政制度，不斷凈化公司政治生態(tài)，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
建強人才隊伍，企業(yè)活力持續(xù)彰顯。公司牢固樹立人才強企戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點，把握不同類別人才特點因材施策，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊伍結構，全面提升人才隊伍素質。通過企業(yè)培養(yǎng)鍛煉、個人自學進修等形式，現(xiàn)已擁有高級技師4人，技師19人，高級工16人，中級工13人，占一線職工34%，初中級職稱29人，占管理人員的17%。同時，公司著力抓好“黨員、人才、干部”三支隊伍建設，開展“崗位大練兵”“技術大比武”，實施1名領導結對若干人才的“1+N人才培養(yǎng)計劃”，關心人才成長成才，生產(chǎn)生活。推行全員績效管理，將薪酬向一線專業(yè)技術人才傾斜，讓工人技術等級，職稱與薪資掛鉤，鼓勵員工積極考取與工作崗位相匹配的職稱。
加快整合重組，產(chǎn)業(yè)機構不斷優(yōu)化。本著“優(yōu)化運行效率、突出發(fā)展主業(yè)、依法規(guī)范操作”的原則，對原有資源資產(chǎn)業(yè)務整合重組、盤活、挖潛、增效。做好加減法，主攻綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、智能制造等方向，探索人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應用，瘦身健體等工作亮點紛呈。建成589.6平方米的修理車間，使常年虧損的連云轎車廠，實現(xiàn)扭虧為盈；建成我市首家綠色環(huán)保鈑噴中心，開拓鈑噴市場以點帶面提高維修業(yè)務量，全面提升汽車修理企業(yè)盈利能力；投資控股江蘇海宏智能科技有限公司，在開發(fā)區(qū)50畝土地投資建設工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能成套設備項目，探索混合所有制企業(yè)經(jīng)營新模式，打造具有“5G+智能制造”的示范智慧工廠。公司相關基礎設施、公共服務、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域的資產(chǎn)數(shù)量不斷上升，為下一步高質量發(fā)展拓展了更廣闊的空間。
做優(yōu)企業(yè)文化，服務意識穩(wěn)步提高。黨建服務品牌示范引領“匠心”精神作用不斷彰顯，依托“何錫忠勞模創(chuàng)新工作室”，打造“漆藝匠心紅”職工教育實境課堂?！芭c雷鋒車同行”，擦亮“黨員的士”“雷鋒的士”品牌，連續(xù)18年開展免費愛心送考、扶老助殘等志愿服務，繪就了干部職工積極向上的企業(yè)文化藍圖。汽服公司黨員先鋒隊積極參與疫情防控、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、出行保障、項目攻堅，以實干助力民生服務和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。汽車檢測事業(yè)部推出的三米首問負責制，黨員示范崗“一站式”服務、團約夜檢等體現(xiàn)了國有企業(yè)職工主人翁的擔當精神；公司干部職工通過不同形式宣傳教育和技能培訓，在提高服務質量、提升工作效率上有了大幅度提升。
國企改革三年行動開局奪首勝的沖鋒號已經(jīng)吹響，汽服公司將進一步堅定信心，繼續(xù)推進各項改革落實落地，不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，為建設“強富美高”新港城作出更大貢獻。
